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首 页学习天地 - 总裁管理的智慧第一讲——彻底解决影响企业发展十二个关键问题

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总裁管理的智慧第一讲——彻底解决影响企业发展十二个关键问题

浏览次数: 日期:2012年12月3日 11:53

摘要:

★企业的分工,他们分别有不同的角色定位:老板(战略层) 中层干部(战术层) 员工(战斗层) ★战略层主要做的就是他要明确企业要到哪里去,设定我们的战略目标,同时还要整合以及分配企业的资源。 ★角色错位:老板做了部门经理的事,部门经理做了基层员工的事

总裁管理智慧

彻底解决影响企业发展十二个关键问题

主讲:洪生教授

…………………第一单元 如何让组织运作高效…………………

    案例:

   ★企业的分工,他们分别有不同的角色定位:老板(战略层)  中层干部(战术层)  员工(战斗层)

★战略层主要做的就是他要明确企业要到哪里去,设定我们的战略目标,同时还要整合以及分配企业的资源。

★角色错位:老板做了部门经理的事,部门经理做了基层员工的事

★高层的员工要多点用头工作,手跟脚别伸那么长;基层员工把自己的手脚发达一点,让头脑简单一点,然后认真领悟企业的一个战略意图之后如何去具体地去落实它

经理=经营+管理(经理要做的事情就是经营管理)

★经营就是进行政策、市场、客户、竞争对手等的分析,制定针对性的策略

★管理就是通过别人完成任务,达成组织目标。计划、组织、领导、控制、协调

★把被动做业务的方式做成主动做业务

三定原则:定区域、定人员、定目标

目标:按照公司明年度要完成的任务,层层分解,首先分解到每个大区,每个大区再分解到每一个区域,每一个区域都有一个责任人即业务员去完成它

转变色角:区域总经理不能直接做业务

★每一个人的角色要清晰,要按照角色去做事情,每个人都要为自己的岗位奉献你的产出

★组织运作要分清楚,每个人的角色的定位,根据每个角色定位搞清楚他是需要什么的产出,让他们的产出都优秀。

所属类别: 学习天地

该资讯的关键词为:总栽、管理、智慧 

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