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首 页学习天地 - 总裁管理的智慧第二讲——彻底解决影响企业发展十二个关键问题

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总裁管理的智慧第二讲——彻底解决影响企业发展十二个关键问题

浏览次数: 日期:2012年12月3日 13:29

摘要:

★缩小核算单位,建立利润中心,提升员工的经营意识和责任感,让他们像老板一样地工作。 ★企业的核算是一个大包,以工厂为核算单位,最后核算到该车间最后的利润是多少?把它算出来变成一个利润中心。 ★缩小核算单位,能够让绩效考核更加的理化、公平 ★缩小核算单位,同时形成买卖关系:内部资源市场化

总裁管理智慧

彻底解决影响企业发展十二个关键问题

主讲:洪生教授

缩小核算单位,建立利润中心,提升员工的经营意识和责任感,让他们像老板一样地工作。

企业的核算是一个大包,以工厂为核算单位,分成以部门或车间为单位,把每个仓库的门关起来,领了多少料,这料产生了多少成品,算一下这个产品的收成率是多少?把每一个车间独立做水表、电表、气表让他们独立地核算,最后核算到该车间最后的利润是多少?把它算出来变成一个利润中心。

缩小核算单位,能够让绩效考核更加的理化、公平

缩小核算单位,同时形成买卖关系:内部资源市场化

 

  

 

缩小核算单位,建立更多的利润中心,让低层级的员工都承担到企业的经营目标,提升他们的责任感,以及他们的经营意识。

技术支持:内部资源市场化,就是做到亲兄弟明算账

所属类别: 学习天地

该资讯的关键词为:学习、总栽智慧、管理 

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